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Impulsando la autenticidad: Cómo SNCF Connect reinventó su estrategia de influencer marketing para apoyar la marca en múltiples puntos de contacto.
Con 16 millones de usuarios que inician sesión para reservar viajes en tren, consultar horarios o hablar con atención al cliente, SNCF Connect es una de las apps favoritas en Francia. Pero, a pesar de este reconocimiento en el mercado, la marca se dio cuenta de que necesitaba evolucionar su estrategia de influencer marketing para redefinir su narrativa sobre movilidad sostenible y conectar con los clientes en los canales adecuados. En esta entrevista, Marie Perrin, Brand Director de SNCF Connect, y Anaïs Pas, Social Media and Influence Manager, cuentan cómo su nueva estrategia pasó de ser una herramienta transaccional a convertirse en un pilar clave del storytelling de la marca y la construcción de relaciones a largo plazo. También comparten cómo han integrado las colaboraciones con influencers dentro de su marketing tradicional, desde adquisición y conversión hasta campañas de branding en la parte alta del funnel.
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¿Cómo usa SNCF Connect el influencer marketing y cómo impacta en el resto de la estrategia de la marca?
Marie Perrin: En SNCF Connect vemos el influencer marketing como una parte esencial de un mix de marketing eficaz. El reto para nosotros era desarrollar una estrategia que encajara con el posicionamiento y los objetivos de la marca.
Para ponerlo en contexto, SNCF Connect es conocido sobre todo como un distribuidor de servicios de movilidad sostenible. Nuestra app permite reservar y comprar billetes de tren, pero también ofrece otras soluciones de transporte. Dado que tenemos un alto nivel de reconocimiento de marca, la gran pregunta era cómo implementar una estrategia de influencers que realmente aportara valor y complementara nuestras acciones de marketing.
Ya teníamos campañas de adquisición y conversión potentes, estrategias de e-commerce sólidas y campañas de branding bien establecidas. Así que nuestro objetivo era que el influencer marketing sumara dentro de este mix, en lugar de ser un añadido aislado. Hace un año replanteamos nuestra estrategia, alejándola de lo puramente transaccional y enfocándonos en imagen de marca y advocacy. Queremos usar el influencer marketing como un canal de storytelling, promocionando nuestros servicios a través de creadores de contenido que conecten de forma natural con nuestros valores y nuestra audiencia.
Anaïs Pas: Exacto. Antes de este cambio, en SNCF Connect no había una especialización clara en influencer marketing. Cuando Marie y yo tuvimos la oportunidad de desarrollar una estrategia, quisimos asegurarnos de que estuviera completamente integrada en la comunicación de la marca, en lugar de hacer colaboraciones sueltas sin un propósito claro.
Queremos que SNCF Connect sea un referente automático para los viajeros, no solo una marca que colabora puntualmente con creadores. Por eso, trabajamos con personas que realmente aman viajar en tren y ya tienen un vínculo con este tipo de movilidad. Así conseguimos que nuestras campañas sean más auténticas y encajen de forma natural en su contenido.
Más que hacer colaboraciones puntuales, buscamos relaciones a largo plazo. Nuestra estrategia es profesionalizar y estructurar las colaboraciones, asegurándonos de que parten de relaciones orgánicas y genuinas entre los creadores y nuestra marca.
Vuestro enfoque en advocacy sugiere que el influencer marketing en SNCF Connect no se centra tanto en vender billetes directamente. ¿Cómo medís el impacto?
Marie Perrin: Medimos nuestras campañas de forma individual, pero también con una visión más amplia para entender cómo el influencer marketing contribuye a la percepción de la marca y, de forma indirecta, al tráfico. En cada campaña analizamos métricas clave como la frecuencia de comunicación, la afinidad del influencer con nuestra audiencia y el sentimiento de los comentarios.
Al ser una empresa retail, también usamos modelos de atribución para medir el impacto del influencer marketing a corto, medio y largo plazo. Aunque nuestro objetivo principal es la notoriedad de marca, estamos intentando analizar con modelos econométricos cómo esta estrategia impulsa el crecimiento del negocio de forma incremental.
Eso sí, evitamos comparar directamente el influencer marketing con campañas de performance. Sería como comparar peras con manzanas: tienen objetivos diferentes. En lugar de eso, lo vemos como un pilar complementario dentro de nuestra estrategia global.
Anaïs Pas: Exactamente. Un buen ejemplo es nuestra campaña reciente con Mosimann (@mosimannofficial, 340K seguidores en Instagram), un DJ muy reconocido en la industria musical. Colaboramos con él y con otro influencer de lifestyle y música, Styleto (@styleto, 794K seguidores en Instagram), en la campaña “Le track rêvé SNCF Connect” dentro de nuestra retrospectiva de 2024.
La campaña funcionó porque contaba una historia alineada con sus hábitos de viaje. El contenido conectó con sus comunidades y se convirtió en uno de los cinco vídeos más vistos de Mosimann. Esto nos confirmó que las colaboraciones bien ejecutadas pueden aumentar el engagement y mejorar la percepción de marca. Para 2025, queremos seguir construyendo relaciones a largo plazo con Mosimann y otros embajadores, en lugar de hacer activaciones aisladas.
¿En qué consiste vuestra estrategia de influencer mapping?
Marie Perrin: Creemos que el influencer marketing debe trabajarse a largo plazo, no como acciones puntuales. Nuestro mapping nos ayuda a identificar key opinion leaders que encajan con nuestro público objetivo y nuestros objetivos de negocio. Actualmente, hemos mapeado unos nueve perfiles que se alinean con nuestros valores y demografía de audiencia.
Este sistema nos permite activar a los influencers estratégicamente según las necesidades de cada campaña, ya sea para mensajes comerciales, storytelling de marca, iniciativas de RSC o contenido centrado en producto. Así mantenemos colaboraciones constantes a lo largo del año en lugar de hacer acciones esporádicas.
El mapping es una herramienta sencilla pero valiosa. Hemos creado un framework con criterios clave como el estilo de vida del influencer, su afinidad con los viajes en tren y su conocimiento digital. Esto nos ayuda a identificar rápidamente los mejores colaboradores y a evitar dispersarnos demasiado. También permite a los distintos equipos dentro de SNCF Connect coordinarse y no duplicar esfuerzos al contactar a los mismos influencers.
¿Cómo ha cambiado la percepción interna del influencer marketing en SNCF Connect?
Marie Perrin: Antes ya hacíamos influencer marketing, pero hace 18 meses lo redefinimos como una herramienta de notoriedad y engagement, en lugar de enfocarlo solo en conversión. Antes de esto, se usaba sobre todo para campañas tácticas y de corto plazo.
La mejor forma de conseguir apoyo interno es con casos de éxito tangibles. Cuando mostramos campañas bien ejecutadas, como la de Mosimann, queda claro cómo el influencer marketing apoya los objetivos de marca de una forma diferente al performance marketing. Este enfoque ha ayudado a los equipos internos a entender mejor su valor.
Anaïs Pas: Totalmente. Demostrar resultados ha hecho que otros equipos se involucren más. Hemos trabajado mucho con los equipos de PR y comunicación corporativa para desarrollar juntos la estrategia de influencers y evitar un enfoque fragmentado.
También hemos establecido directrices claras sobre colaboraciones pagadas, transparencia y objetivos estratégicos. Esto ayuda a que todos entiendan cómo encaja el influencer marketing dentro de la estrategia global de SNCF Connect.
Marie Perrin: La comunicación interna es clave. Si diferentes equipos contactan al mismo influencer con mensajes distintos, diluye el impacto de nuestras campañas. Nuestro sistema de mapping nos ayuda a mantener una coherencia en los partnerships y en la comunicación.
¿Cómo ves el futuro del influencer marketing?
Anaïs Pas: La industria se está profesionalizando cada vez más. Cada vez hay más creadores que buscan relaciones a largo plazo con las marcas en lugar de colaboraciones puntuales. Muchos de los creadores con los que trabajamos ya usan SNCF Connect, lo que hace que las colaboraciones sean más auténticas.
También estamos dando más libertad creativa a los creadores. Como usan la plataforma de forma natural, pueden proponer ideas que encajen mejor con su estilo en lugar de seguir guiones rígidos. Creemos que el futuro del influencer marketing se basará en la confianza y las colaboraciones a largo plazo, más que en estructuras de campañas demasiado cerradas.
Sobre Kolsquare
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Como compañía BCorp, Kolsquare lidera la carrera en la Influencia Responsable, defendiendo la transparencia, las prácticas éticas y las colaboraciones significativas que inspiran un cambio positivo.
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